Индийская солнечная энергетика переживает переломный момент, находясь на стыке амбициозных экономических устремлений и жесткой геополитической реальности. Согласно новому аналитическому докладу Института энергии и ресурсов (TERI), к концу 2025 года глобальные мощности по производству фотоэлектрических систем достигнут 1,8 тераватт, причем более 80% этого объема будет сосредоточено в Китае. Индия, увеличившая за последнее десятилетие объем установок солнечных станций в десять раз, сталкивается с серьезным стратегическим вызовом. Несмотря на впечатляющий рост сборочных мощностей, страна по-прежнему импортирует практически все сырьевые компоненты: 98% кремниевых пластин и 100% поликремния поступают из-за рубежа.
Растущий внутренний спрос, который к 2032 году должен увеличиться с нынешних 37 гигаватт до 39 гигаватт ежегодно, в сочетании с политикой стимулирования производства (PLI) и таможенными барьерами, создает предпосылки для создания собственной экосистемы. Однако эксперты отмечают, что истинная мера успеха заключается не столько в наращивании гигаватт установленной мощности, сколько в укреплении производственной цепочки. Способность выпускать поликремний, слитки, пластины и высокоэффективные ячейки по конкурентным ценам становится вопросом экономического суверенитета и энергетической безопасности. Сейчас Индия доминирует в сегменте сборки модулей с мощностью 144 гигаватта в год, что значительно превышает текущий спрос, однако производство ячеек отстает, покрывая лишь часть потребностей, а выпуск поликремния фактически отсутствует.
Скрытой угрозой для отрасли остается зависимость от импортного оборудования. Более 90% критически важных инструментов, таких как реакторы Сименса, печи для выращивания слитков, станки для алмазной резки и системы плазмохимического осаждения, закупаются за границей. Китайские фирмы контролируют поставки линий для сборки модулей, в то время как индийские игроки, например HHV и Cliantech, предлагают лишь базовые альтернативы. Такая зависимость усиливает валютные риски и делает сектор уязвимым перед геополитическими потрясениями. Без целевых стимулов и инвестиций в НИОКР отсутствие собственного станкостроения останется «тихим саботажником» отрасли.
Государственная политика играет решающую роль в трансформации сектора. Инициативы, подобные схеме PLI для эффективных модулей, введение базовых таможенных пошлин и утвержденный перечень моделей и производителей (ALMM), уже привлекают инвестиции. Тем не менее несовпадение временных рамок и отсутствие специфической поддержки для производителей оборудования угрожают прогрессу в сегментах глубокой переработки. Для выравнивания конкурентного поля с Китаем, где производители пользуются эффектом масштаба и дешевым капиталом, Индии необходимо гармонизировать фискальные стимулы. Предлагается поэтапное расширение требований ALMM на ячейки к 2026 году и на поликремний к 2028–2030 годам, что даст четкий сигнал рынку.
Важным аспектом глобальной конкурентоспособности становятся экологические стандарты (ESG) и циркулярная экономика. Производство кристаллического кремния сопряжено с образованием тонн отходов, включая кремниевую пыль и химикаты. В условиях, когда США и ЕС ужесточают требования по аудиту принудительного труда и вводят трансграничное углеродное регулирование, внедрение блокчейн-трекинга и цифровых паспортов продукции становится императивом. Эти меры превращаются из бюрократической нагрузки в конкурентное преимущество, позволяя индийским модулям с низким углеродным следом занимать премиальные ниши на западных рынках.
Развитие отрасли невозможно без создания промышленных кластеров и подготовки кадров. Такие штаты, как Гуджарат, Тамилнад, Телингана, Карнатака, Махараштра и Раджастхан, уже обладают необходимой инфраструктурой и портами. Однако для масштабирования производства до 280 гигаватт модулей и 171 гигаватта ячеек потребуется качественный скачок в подготовке персонала. Эксперты предлагают создание технопарков с открытыми пилотными линиями для отработки технологий TOPCon, HJT и тандемных ячеек, где квалификация кадров будет проходить параллельно со строительством заводов. Создание специализированного совета по навыкам и привязка стимулов к программам ученичества помогут достичь цели по обеспечению 30% женской занятости в секторе к 2030 году.
Финансовая устойчивость проектов в верхних переделах производственной цепочки требует инновационных подходов. Сочетание суверенных зеленых облигаций, средств многосторонних фондов и частичных гарантий может снизить стоимость капитала до 4–5%, делая амбициозные проекты по производству поликремния жизнеспособными. Регулярные пересмотры тарифов и квот, проводимые Министерством новых и возобновляемых источников энергии совместно с представителями индустрии, позволят гибко реагировать на рыночные изменения. Индия готова пройти путь от крупного покупателя до глобального производителя полного цикла, если интеграция цепочек поставок, технологическая независимость и стандарты устойчивого развития станут основой новой индустриальной стратегии.
